Dime con qué gestionas tu peluquería, estética o spa, y te diré…

Dime con qué gestionas y te diré que resultados tienes…

A pesar de la desaceleración económica actual, los sectores de la peluquería, estética y spa han avanzando en los últimos años a velocidades nunca vistas anteriormente, y son muchos los profesionales de nuestro sector que se están dando cuenta que ser buenos profesionales y ofrecer un buen trato al cliente ya no basta para garantizar su éxito especialmente en épocas complicadas como la actual.

Aun así, la mayoría de los empresarios de nuestro sector encuentran dificultades, frecuentemente por falta de horas, de compaginar su trabajo de servicio y atención al cliente con las responsabilidades de gestión, control, dirección y promoción de su centro que cubrimos en nuestras newsletters. Responsabilidades que hoy en día pueden ser gestionadas con facilidad con el uso de un buen programa informático.

 

Muchos empresarios del sector consideran aún que la informatización o el cambio del programa primitivo actual, no es indispensable, ¡Y tienen razón! Un centro puede funcionar ‘perfectamente’ sin un programa de gestión o con un programa con poca o complicada funcionalidad como han venido haciendo desde hace mucho tiempo. La necesidad o no de un programa de gestión la marcarán los propios objetivos personales y profesionales de cada uno. La cuestión no es si se puede funcionar correctamente o no, la cuestión es si está funcionando al máximo de sus posibilidades, si está aprovechando todas las oportunidades de mejora que tiene y si está perdiendo tiempo en tareas manuales innecesarias. Sólo se puede gestionar lo que se tiene controlado y la informática nos permite el control y análisis instantáneo de información de una manera fácil y rápida. No hace falta ser un experto. El sistema nos dará respuestas a muchas preguntas, nos permitirá tomar decisiones informadas, nos gestionarán automáticamente todas esas tareas rutinarias, nos permitirán un mayor control de todas las áreas del negocio y nos permitirá sacar un mayor provecho de nuestros recursos actuales sean muchos o pocos. Sí se puede funcionar sin la informática, pero los resultados no serán nunca los mismos y esta es la realidad para centros con un solo empleado a la más grande de las cadenas y muy especialmente en la nueva realidad y tiempos que estamos viviendo.

Te has preguntado alguna vez ¿Están mis clientes satisfechos? ¿Qué tipo de información puedo obtener para mejorar la gestión de mi centro? ¿Cómo evalúo el estado de salud de mi centro? ¿Qué puede hacer el marketing ‘real’ por mí y cómo lo implemento? ¿Cómo puedo crear unos buenos procedimientos de gestión y servir a mis clientes al mismo tiempo? Tu sistema informático debería responder estas preguntas sin ningún problema y hacer el trabajo por ti y la empresa proveedora de dicho programa tiene que asesorarte constantemente en como conseguir tus objetivos. Ellos deben de ser los expertos y proporcionarte el asesoramiento en gestión necesario, no tu.

Muchos se preguntaran como pueden escoger un buen programa informático. Lógicamente las necesidades de uno mismo serán las que marcaran que tipo de programa informático utilizar. De todas maneras es importante tener en cuenta que nuestras necesidades evolucionan y lo que hoy nos puede valer, mañana puede quedar totalmente obsoleto. Un buen programa de gestión especializado en el sector no debería limitarse solo al control de la caja, del almacén y de las fichas de los clientes. Muchos llevan mucha funcionalidad de poca utilidad que el cliente termina por no utilizar. Estos programas básicos no se adaptan a las necesidades de gestión actuales pero pueden servir si lo que se busca simplemente es sustituir su vieja caja registradora y nada más.

Dicho esto, es importante tener muy en cuenta que el simple hecho de comprar un programa informático no nos va ha aportar todos los beneficios descritos anteriormente. Por hacer una simple comparación: todas las bombillas hacen luz, pero como todos sabemos hay muchas diferencias entre ellas ya sean de potencia, como de gasto energético, como de duración de las mismas. En el sector de la informática estos factores y diferencias se hacen aún más evidentes y son los que marcarán la diferencia entre una inversión en informática y un coste informático.

El desarrollo de un programa informático es un proceso muy complejo (y caro) y existen muchos programas en el mercado con un nivel de funcionalidad y fiabilidad muy bajo. Eso se traduce en un rango de precios de entre 300€ y 3000€ y en la gran mayoría de los casos existe una relación directa entre calidad y precio.

Cualquiera puede colgar a sus programas el titulo de ‘programa de gestión para peluquerías, estéticas o spa’ pero eso no es ninguna garantía. ¿Cuantas veces hemos oído la frase ‘La tecnología está aquí para hacernos la vida más fácil’? pues como muchos ya habrán experimentado, eso no es siempre así. Es esencial que sepamos distinguir entre programas y buenos programas, si no queremos acabar con una herramienta que duplica y complica aún más nuestro trabajo o simplemente una herramienta que nos aporta poco más que las prehistóricas cajas registradoras. Aléjese de pequeñas empresas informáticas o de programas hechos a medida. Son muchos los que han pasado por este camino y además de no conseguir ningún retorno de su inversión han terminado con un sistema que les ha llevado más problemas que beneficios. Estos programas acostumbran a ser muy complicados de utilizar lo que dificulta enormemente su uso y a resultado, el rendimiento y beneficios que van a sacar del mismo. Le recomendamos que la facilidad de uso sea su objetivo nº 1.

Para empezar su proceso de selección, les recomendamos pregunten primero por posibles certificados de calidad del programa, por clientes importantes de la empresa que desea proporcionarle el programa, por número de clientes en España o en el mundo y por los años de experiencia exclusiva a su sector. En definitiva, unas referencias mínimas de lo que está comprando. Lógicamente existen unos factores técnicos que determinan la calidad de un programa informático pero sin tener que entrar en estos conocimientos especializados, estas preguntas le darán una aproximación del tipo de empresa con la que está tratando.

Otro factor esencial a tener en cuenta es poder analizar hasta que punto la empresa proveedora va a estar allí cuando la necesite. Es decir, qué servicio de soporte y asistencia les van a proporcionar y que otros servicios de apoyo tienen a su disposición. Recuerde que su programa informático no puede ser otra cosa que el motor de su centro y es esencial tener a alguien que nos ayude si surgen problemas, o que nos asista en sacar el máximo rendimiento del sistema. No olvide preguntar en que consiste el servicio de soporte y mantenimiento que la empresa les va a proporcionar y qué incluye. Los precios se moverán aproximadamente, entre 10€ y 60€ mensuales pero desconfíe de duros a cuatro pesetas, ya que en la absoluta mayoría de los casos esto se traduce en un servicio pésimo.

En referencia al mismo punto anterior, solicite que servicios alternativos posee la empresa proveedora y en qué consisten. Es esencial recibir una buena formación en el sistema. Algunos le ofrecerán formación in-situ y on-line. Los dos métodos son buenos pero no aconsejaríamos el on-line si se deben formar a más de tres o cuatro personas. De todas maneras lo más importante a evaluar es el contenido de la formación y aún más importante las garantías de aprendizaje que le proporcione la empresa. Incluso el mejor programa del mundo puede resultar inútil sin un buen conocimiento del mismo. Su proveedor debería proporcionar un programa de formación completo más allá de una breve introducción el día de su instalación, por un pequeño coste adicional. Como todos sabemos, una buena enseñanza tiene un coste, no se fíe de promesas de formación gratuita. Pida garantías y asegúrese el máximo rendimiento de su inversión.

Disponer de un buen programa de gestión ya no es una opción como en tiempos pasados, se han convertido en una necesidad esencial para el futuro de nuestros centros. Su impacto en el rendimiento general es incalculable y no sólo en el ahorro de tiempo en las tareas administrativas y de gestión de clientes sino también en el aumento de su productividad, competitividad, beneficios económicos y en la relación con sus clientes. Si su centro no está aún informatizado no dude en hacerlo y si ya lo está pero no recibe los beneficios aquí descritos, cámbiese y elija bien. Los resultados hablarán por si solos.

Los modernos sistemas de gestión han esperado ya suficiente a entrar por la puerta de nuestros centros. Sus propietarios se preocupan a menudo por los costes iniciales del ordenador y/o del programa y por su periodo de adaptación a ellos y deciden continuar ‘como siempre’. Se dice que el miedo más universal sea el miedo a lo desconocido pero recuerden que los tiempos cambian rápidamente y los beneficios que un buen sistema informático trae sobrepasan infinitamente cualquier coste o esfuerzo inicial. No espere a reaccionar cuando ya sea demasiado tarde…. ¡y elija bien!

 

Regalos Peluquerías, Estéticas y Spas

El secreto de los vales de regalos en peluquerías, estéticas y spas…

Use los Vales de Regalo para incrementar los niveles de fidelidad de sus clientes, e involucrarlos en el crecimiento de su centro atrayendo nuevos clientes.

No existe mejor, o más lucrativo, vehículo para capturar una mayor parte del gasto de nuestros clientes, y de rebote captar nuevos clientes, que implementar un programa de vales de regalo en su centro.

El concepto es parte de lo que se conoce como por el nombre de marketing “uno a uno” y se refiere a establecer y satisfacer las necesidades únicas de cada cliente. Usted puede responder a necesidades individuales, diseñar programas personales y vender paquetes de servicios personalizados en forma de Vales de Regalo.

Entender las causas y beneficios relacionados con la implementación de vales de regalo en su centro es importante para ayudarle a empezar. Tenga en cuenta…

  • Los Vales de Regalo son una de las mayores técnicas de captación de nuevos clientes por lo que conseguir la retención de esos clientes juega una parte importante en la implementación de estos sistemas. ¿Para qué atraer nuevos clientes si actualmente pierdo 6 de cada 10 nuevos clientes? (Recuerde que en la newslwtter # 2 les hablábamos de cómo implementar sistemas de servicio al cliente).
  • Va a proporcionar una solución para sus clientes a la hora de hacer regalos por lo tanto no olvide aportar flexibilidad. Sus clientes deberían poder elegir desde una serie de paquetes de servicios creados por usted así como la posibilidad que su cliente pueda crear su paquete a medida para esa persona especial.
  • De media, un 20% de los vales de regalo no son canjeados. Aunque todos preferiríamos que no fuera así y recibir a un nuevo cliente, la parte positiva de ello es que cobramos servicios que no vamos a realizar nunca, es decir recibimos un beneficio limpio e integro del importe del vale.

Haga un paso de gigante e imagínese las oportunidades de venta para esos vales de regalo en empresas, corporaciones o entidades de su población o ciudad. ¿Sería un problema para usted el ofrecer un descuento por la compra de 15 vales de regalo de 65€ a empresas locales para que la empresa pueda regalarlos a sus empleados como método de compensación o retención?

Sus clientes le pagan por anticipado y le ayudan a hacer crecer su empresa. No sólo tendrá a sus mejores clientes hablando de su centro a sus familiares, amigos o compañeros de trabajo, si no que le están pre-pagando servicios para hacer que esas personas vengan a su centro.

Los vales de regalo generan ingresos significativos en periodos especiales como navidades, reyes, día de la madre, san Valentín, cumpleaños, aniversarios… ¿Qué más se podría pedir que pre-vender largas cantidades de servicios o productos? No se dará cuenta del potencial económico de los vales de regalo hasta que no entre en la mentalidad de que sus ventas son estratégicas y un vehículo integral en el desarrollo de su centro. El negocio de los vales de regalo es un sistema muy implementado en nuestro sector en muchos países del mundo que llevan años disfrutado de sus beneficios. Ellos se encuentran peleando con sus centros vecinos por la venta de esos vales de regalo. ¿Qué competencia tendría usted? Los vales de regalo han ido llegando lentamente a nuestro sector en España y es la hora de tomar la iniciativa…

El éxito para construir un programa efectivo de venta de vales de regalo conlleva una buena coordinación y trabajo en equipo. Todos los miembros del equipo deben participar en la promoción, diseño y venta de esos vales de regalo. Es fácil perder ventas porque un empleado olvidó de hablar al cliente de las excitantes soluciones que ofrecemos a los clientes para realizar regalos a otros. Use hojas para marcar sus objetivos en ventas de vales y su progreso. Proporcione bonificaciones cuando esos objetivos han sido alcanzados.¿Qué vendemos?

La estrategia más común es vender paquetes de servicios. Entre los más comunes para centros de estética, spa o peluquerías con servicios estéticos es el ‘Día de Belleza’ donde el portador del vale pasa medio día o incluso un día entero en nuestro centro recibiendo nuestros servicios. Su precio lo marcarán las características de cada centro.

A continuación tiene una serie de recomendaciones para diseñar y seleccionar sus paquetes de servicios:

  • Conviértase en un creativo del merchandising. Diseñe excitación y valor añadido en cada paquete; Conceda regalos sorpresa al portador del vale como un pequeño regalo con su logo. Haga que su vale sea visualmente atractivo; buen diseño del vale y de su sobre o caja; engánchelo a una caja de bombones por San Valentín…
  • Manténgalo simple para el cliente que desea comprarlos. Demasiada variedad puede confundir al cliente. Cree entre 4 y 8 paquetes distintos con un amplio rango de coberturas y precios, desde el paquete básico al de lujo.
  • No se estanque. Renueve sus vales periódicamente para incentivar compras repetitivas y cree paquetes especiales para fechas o festividades especiales. Mantenga su oferta visible para todos los clientes que visitan su centro.
  • Su vale de regalo debe parecer un regalo. Cobrar 100€ por un vale de regalo impreso con su impresora y entregarlo en el sobre comprado en la papelería cercana no incentivará la compra de los mismos. Utilice diseñadores e imprentas profesionales que produzcan materiales de calidad para impresionar a sus clientes y hacer de sus vales de regalo algo atractivo para regalar.

Numerare sus vales para hacer su seguimiento de ventas y cangeos. Su programa de gestión debería ayudarle en esa labor.

 

Descifrando a nuestros clientes: las claves de la fidelidad y su retorno en ingresos

En este artículo queremos empezar yendo directamente al corazón de toda peluquería, salón de estética o spa: el servicio al cliente. Para que nuestro centro alcance la categoría de “servicio excelente”, probablemente tendremos que investigar entre años de malas costumbres. Cuidar a nuestros clientes y potenciar la fidelidad nos ayudarán a despuntar.

Para iniciar este viaje podríamos empezar con una simple pregunta: ¿a qué nivel quiero que esté mi centro? Nuestra respuesta dirá mucho sobre quién somos, sobre nuestra filosofía empresarial, sobre nuestras expectativas de rendimiento… y también sobre el precio que estamos dispuestos a pagar para conseguirlo.

A simple vista, uno puede decir que ofrecer un buen trato al cliente es sencillo. Es fácil decir “vamos a tratar a nuestros clientes como reyes”. Pero, ¿qué sentido tiene esta frase para ti? ¿Y para tus empleados? ¿Y para tus clientes? Si queremos conseguir “un servicio excelente” debemos antes detallar cuáles son nuestros estándares y desarrollar un sistema para asegurar que, tanto nosotros como los miembros de nuestro equipo, cumplan continuamente con estos estándares.
Está claro que no hay ningún empresario en nuestro sector que desee dar un servicio mediocre a sus clientes.

Aún así, hay muchos salones de estética y SPA’s que ofrecen un servicio mediocre e irregular. Vamos a hacernos otra pregunta, ¿reciben mis clientes distintos niveles de calidad de servicio y atención según el empleado que le atiende? Si no tenemos un “sistema de servicio al cliente” implementado en nuestro centro, la percepción de nuestros clientes sobre la calidad del servicio que ofrecemos puede variar mucho según el empleado con el que el cliente entre en contacto. Simplemente, la calidad de nuestro servicio navega a la deriva y podemos estar perdiendo ventas y clientes por ello.

Ofrecer un “excelente servicio” requiere liderazgo, autodisciplina, nuevas habilidades de comunicación y mucho trabajo, pero es divertido y tremendamente beneficioso desde el punto de vista económico

Un sistema de servicio al cliente es una combinación de planes, procesos y prácticas diseñados para ofrecer nuestros servicios y productos a nuestros clientes de manera que generen fidelidad.

¿Cuántos clientes tenemos en cada nivel? Esta respuesta nos estará indicando el grado de resistencia de nuestro centro a las acciones de nuestros competidores actuales o futuros. Si nuestro objetivo es tener el máximo de clientes en los niveles más altos, necesitamos un sistema de trato al cliente bien desarrollado que nos ayude a maximizar el nivel de fidelización de nuestros clientes. Los clientes a largo plazo son los que mantienen nuestros centros y, por lo tanto, ha llegado la hora de cuidar de los que nos cuidan.

Vamos a observar las 6 etapas del proceso de desarrollo del cliente paso a paso para crear ventas y beneficios:

  1. De curiosos a interesados
  2. De interesados a personas en primera visita
  3. De personas en primera visita a personas que repiten
  4. De personas que repiten a clientes
  5. De clientes a clientes fieles
  6. Clientes fieles que generan interesados

Estos pasos reconocen que las personas se vuelven clientes fidelizados en etapas y a su debido tiempo. Muchos propietarios dirían: “Pero las personas que vienen la primera vez ya pasan a ser clientes”. Puede que les llamemos clientes pero no se han ganado aún el título. Un cliente que nos visita por primera vez solamente está probando el centro y su personal profesional.

 

¿Cuáles son los errores habituales?

Muchos centros no tienen ningún sistema específico para convertir a los clientes de primera visita en clientes que repiten. Es imprescindible mover al cliente a etapas más elevadas dentro del proceso de fidelización, ya que es allí donde se encuentran los beneficios económicos reales. La vida de un cliente en un salón de estética oscila entre 5 y 7 años. El valor final de cada cliente es considerable y minimiza nuestra inversión en su fidelización y retención. Los centros con una dedicación especial a la fidelización y retención de sus clientes pueden alargar considerablemente la “vida” de sus clientes en el centro.

Cuesta mucho menos retener y fidelizar clientes que atraer a nuevos. Tal y como nos recomiendan muchos expertos, debemos mantener la base de datos de clientes actualizada. Nuestro sector tiene un potencial económico increíble, debido a que podemos predecir el ciclo de compra de cada cliente. Los clientes van cada seis, ocho o diez semanas al centro para recibir servicios. Y muy pocos centros sacan partido a su base de datos a la hora de enfocar su marketing.

Es habitual oír la frase: “Para nosotros todos los clientes son iguales”. No lo son. Todos los centros tienen clientes más provechosos económicamente que otros. De ahí surgió la regla del 80/20: el 80% de los ingresos de un centro son generados por el 20% de sus clientes. Algunos miembros de ciertos equipos de trabajo no conocen quiénes son esos clientes. Sus propietarios se preguntan si deberían compartir esta información con sus empleados. Definitivamente sí. Debemos dar a conocer a nuestros empleados quiénes son nuestros clientes de mayor valor al mismo tiempo que premiamos a esos clientes. Si creamos una lista de clientes ordenados según su importancia por el gasto que realizan en el centro, lo más probable es que nos encontremos con que son también los más fieles. Es importante mantener una buena comunicación con ellos mediante, por ejemplo, felicitaciones de cumpleaños, ofertas especiales, invitaciones a eventos especiales en el salón…

 

¿Por qué un cliente deja de venir a nuestro centro?

Cuando se habla de fidelización, siempre se suele empezar a hablar de promociones para atraer nuevos clientes. Inevitablemente, siempre surge el comentario: “Con este tipo de promociones se enfadan nuestros clientes actuales, ya que dicen que no hay nada para ellos”. Y es totalmente correcto. Los clientes actuales se merecen ser reconocidos y premiados. En la mayoría de los casos, al calcular los costes en promociones del centro, vemos que no se invierte en los clientes más importantes.

 

¿Cómo podemos reconocer a los clientes fidelizados?

La fidelización es un comportamiento de compra. Un cliente fidelizado:

  • Realiza compras regulares repetidamente
  • Se realiza una gran variedad de servicios
  • Recomienda el centro a otros
  • No se ven seducidos por la competencia

Es por estas razones que nuestros clientes fidelizados son de tanto valor y por lo que debemos cuidarles. Como propietarios, nos debemos asegurar que conseguimos el máximo porcentaje de cliente y no del mercado. Con eso queremos decir que si un cliente viene a nuestro centro a realizarse servicios pero compra sus productos en el supermercado, nuestro centro no se ha ganado aún su fidelidad.

La fidelización conlleva directamente a beneficios económicos.

Debemos empezar por hacer entender el valor que tienen los clientes fidelizados. Todos nuestros empleados son generadores de ingresos para nuestro centro pero no todos se motivan únicamente por dinero. Es recomendable no hablar nunca de beneficios económicos sino de fidelización, ya que la fidelización conlleva directamente a beneficios económicos. Debemos transmitir esto a nuestros empleados, al incrementar la base de clientes fidelizados, ellos también van a ganar. Los clientes fidelizados aseguran el continuo flujo de clientes en el centro, crean oportunidades de desarrollo profesional y personal, así como estabilidad y seguridad económica para todo el equipo.

Los tiempos cambian y no podemos continuar dejando nuestro negocio en manos de la suerte. No basta con abrir las puertas y cruzarnos de brazos esperando tener suficientes clientes para conseguir los beneficios que necesitamos. ¡Si no reaccionamos nosotros, puede que lo haga nuestro vecino!